2018年2月1日，在九楼会议室聆听了培训中心刘衍宏主任的《文化是魂》的授课。清源由弱到强，历经沐风栉雨、励精图治，而今屹立于中国石油和化工民营企业百强、2017山东省“厚道鲁商”品牌形象榜上榜企业的辉煌历程，就是清源践行以“持续发展，当以责任为本；基业长青，须以民生为念”为重要内容的企业文化。刘主任以大量的实证案例、引经据典、旁征博引诠释，更基于自身多年的研究、实践、总结和提炼，进行了全面解读。不仅使我对文化在企业发展过程中的重要意义有了更深的认识，而且也找到了工作差距，特别是企业在文化的沉淀、提炼和践行方面，都有全新的认识和理解。
       以“持续发展，当以责任为本；基业长青，须以民生为念”为重要内容的企业文化，在清源30多年的创新发展中，至少发挥了以下功能：
       一、导向功能。清源文化对公司的整体发展和员工队伍的价值及行为取向起到了重要的引导作用。具体表现在两个方面：一方面对企业的价值取向和经营管理起导向作用，另一方面对员工队伍的成员个体的思想和行为发挥了引导向作用面。这是因为，清源文化逐步形成后，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果个别员工在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象时，清源文化会及时予以纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
       二、约束功能。清源文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。清源文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于清源的文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使每个员工产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
       三、凝聚功能。清源文化的凝聚功能是指“持续发展，当以责任为本；基业长青，须以民生为念”被员工队伍共同认可后，它成为一种黏合力，从各个方面把员工聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。清源内部的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。而清源文化属于软调控，它能使全体员工在清源的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了清源企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了清源的凝聚力。正是这种坚定的“集体主义”价值观，使得清源能够做大做强。
       四、激励功能。清源文化具有使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的浸润效应。清源文化把以人为本、理解人、尊重人作为出发点和落脚点，并用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则使得员工队伍形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺，他们被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为清源更加尽心尽力地工作。
       五、辐射功能。目前的清源文化已经成熟且正在进一步深化，它不仅在企业内部发挥着越来越重要的作用，对员工队伍正能量的输送也更为明显，而且通过各种渠道诸如媒体的宣传、客户的口碑、依法纳税、精准扶贫、政府奖赏等，对社会产生的正面影响日趋加大。清源文化的积极传播将帮助清源树立更好的社会形象和公众形象，提升我们的知名度和美誉度。
       六、品牌功能。清源在公众心目中的品牌形象，是以各种产品服务为主的“硬件”和以清源文化为主的“软件”所组成的复合体。独具特色的清源文化在形成和客户、社会认可过程中发挥了巨大作用，产生了巨大的品牌效应，既强化了清源自身的勇于担当意识，又助推了“三农”的快速发展。